こんにちは！昨日、おとといと研修でいなかったので更新をしていませんでした。

今日は昨日行われた㈲山田会計さんとのセミナーでどんな事をやったのかを報告したいと思います。φ(.. )

昨日は「経営分析の仕方」についてのセミナーでした。流動資産、固定資産、変動費、固定費、損益分岐点売上高、労働分配率…など一見難しそうに聞こえる言葉もわかりやすい解説のおかげで理解できます。

そのなかで気になったものを紹介します＾＾

利益アップのための方法は3つしかない！　①売上げの拡大（売上げ個数・売上げ単価のアップ、商品力を高める）②限界利益率の向上（仕入れ単価・使用比率のダウン、売上単価のアップ）③固定費の見直し（経費節減、ヒト・モノ・カネの配分、無駄な投資をしない）

財務の健全性はまず『自己資本比率』を見る！自己資本比率は資金の調達方法が健全かどうか見る指標です。他人に頼らない経営をしているのかがわかります。１０％未満の会社は”危険信号”　　次に『流動比率』を見る！流動比率は短期的な支払い能力がわかります。高ければ高いほど短期の資金繰りに余裕があるということです。理想では200%（売れ残り商品、現金化されにくい資産、仮払い金なども流動資産に含まれるので理想が200％と高くなっている）

あとはそれぞれの同業種で黒字企業の科目別全国平均の資料をいただきました。業種によってどこにお金がかかるのか違うので同業種の平均が集計されていると参考になりやすいですね(o^-^)

さて、次回は12月21日に西南地区のキャリアアドバイザーIT担当者によるパソコン・IT関係の講習になります。初心者向けのセミナーになる予定です。詳細決定次第このブログや甘楽町広報お知らせ版で通知しますのでよろしくお願いします。(ﾉ*・ω・)ﾉ